Hur man gör lean
•
Lean : gör avvikelser till framgång!Upplaga 3
Lean – Gör avvikelser till framgång! finns nu i en ny upplaga (upplaga 3) som är helt omskriven och har ett betydligt mer omfattande innehåll än tidigare upplagor. Boken ger en fördjupad förståelse för Lean utifrån ett västerländskt perspektiv, både vad gäller Lean-principernas innebörd och hur man skapar en Lean-kultur i en organisation. Fokus ligger på att skapa förståelse för tänkesätten inom Lean samt vad som krävs av ledare och medarbetare för att tänkesätten ska leda till önskade resultat. Allt handlar om att i olika sammanhang skapa förutsättningar att upptäcka och eliminera slöseri. Den 3:e upplagan är helt omarbetad och har mer än 60% mer innehåll än upplaga 2. Ett urval av förbättringar i 3:e upplagan är: • Ökat fokus på begreppet flödeseffektivitet och relationen till resurseffektivitet • Tydligare och mer pedagogisk beskrivning av hur effektiva flöden kan skapas • Kraftigt utökat innehåll avseende mål och mätetal samt ek
•
Hur lean ger mervärde inom förpackningsbranschen
Lean infördes av Toyota på 1940-talet och är en process som identifierar och tar bort processer som inte ger mervärde. Det är en beprövad metod som inriktar sig på att trimma bort slöseri, leverera kvalitet och ge kontinuerliga förbättringar.
Från en paketeringssynpunkt ger det en god produktion och stöder hållbarheten, vilket kan leda till viktiga konkurrensfördelar.
Vad gör en packlina ”lean”?
Leanpaketering spelar en strategisk roll när man ska optimera värdet. Systemet skapar holistiska, effektiva arbetssätt som får bukt med slöseri:
- Överproduktion – God kund-/leverantörskommunikation och tillförlitlig leveransplanering med kortare ledtider bidrar till att bättre fastställa vilka förpackningar som behöver produceras och när. Då kan leveransen
•
Fyra olika återtillverkare
Jelena Kurilova-Palisaitiene vid avdelningen för industriell produktion har undersökt fyra företag inom återtillverkningsbranschen och hur förbättringsstrategin lean kan minska ledtiderna och därmed effektivisera tillverkningen. De fyra företagen återtillverkar så olika produkter som industrimaskiner, datorer, bildelar och pallyftare.
Lean är en tillverkningsmodell som ursprungligen kommer från den japanska bilindustrin, men i dag används inom en rad olika branscher och även tjänsteproduktion och offentlig sektor. Mycket enkelt uttryckt är målet att leverera rätt produkt (eller tjänst) med rätt kvalitet i rätt tid.
Bland just återtillverkare är det dock ganska få som använder lean.
- Vanliga industrier har bra kontroll på sina processer och vet precis vad de beställt och när det kommer till fabrike